询比价公告





浙江金隅杭加绿建装饰有限公司揽阅居住宅项目询比价





：2026-03-18 16:40:54







浙江金隅杭加绿建装饰有限公司现就如下项目进行采购，兹邀请合格的供应商参加报价。











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询比价基础信息





询比价编号：15000506-XJ-2026-0052







采购单位：浙江金隅杭加绿建装饰有限公司





报名截止时间：2026-03-23 10:00:00





报价截止时间：2026-03-23 14:00:00





咨询截止时间：2026-03-23 12:00:00





价格开启时间：2026-03-23 14:00:00





采购类别：工程项目









┃供应商报价要求





其他资质信息：





标书费：元

（电汇附言请注明：招采标书费15000506-XJ-2026-0052）







标书费收款账户：

//







保证金：10000.00元

（电汇附言请注明：招采保证金15000506-XJ-2026-0052）







保证金收款账户：

交通银行北京阜外支行银行账户/浙江金隅杭加绿建装饰有限公司/01-10-15000506-1





┃物料清单















物料描述(材料名称)





物料类别





规格型号





采购数量





计量单位





付款方式





采购工厂





备注











揽阅居住宅项目





安装工程











1.000





项





按合同





浙江金隅杭加



















收货地址：

郑州市惠济区纪元路(苏屯路)南、金杯北路(固城路)东















┃详情描述













一、项目介绍：项目名称： 揽阅居住宅项目   （项目性质：政府投资/上市公司投资/企业投资）（住宅、工业、公建）1、建设单位：  河南众乐房地产开发有限公司  （企业属性：国企/私企）    

2、总包单位：   中国建筑第七工程局有限公司   （企业属性：国企/私企）3、项目情况：本项目位于

郑州市惠济区纪元路(苏屯路)南、金杯北路(固城路)东 ，项目总建筑面积约154974.92平方米，其中地上建筑面积约122129.00平方米，地下建筑面积约32845.92平方米，12楼主楼（其中2栋8层，7栋11层，1栋28层，2栋33层）及幼儿园配套用房，地下室整体一层。4、项目现状：目前项目进展情况、板材进场时间等























 截至目前项目处于主体结构建设中，施工范围暂定为5#、6#楼、6#楼为1栋33层高层、5#楼为1栋11层高层，其中6号楼主体施工至13层，现场无外挂施工电梯，仅有一台室内电梯。6号楼图纸已深化，板材随安装进场。预计3月下旬进场在6#3层做工序样板，13层需要做整层观摩样板。一、承接合同主要商务条件：（工程量、承接单价、垂直运输、钢材数量、垃圾清运、水电住宿费用、保险要求、付款节点、风险点等）其中板材工程量（规格B05 A3.5）：合同内施工价格清单规格单价（税率9%）5#2-11层、6#3-33层内墙（不含税单价）：100mm合计约 280 立方，承接单价 880 元/立方；规格200mm合计约 400 立方，承接单价 680 元/立方；规格280mm合计 616 立方，承接单价 670 元/立方；总计约 1296 立方/ 7000 平方。主材辅材及安装均包含在合同单价内（≥1.5mm管卡/U卡/花卡，粘接剂，网格布，炮钉，，销钉，防锈漆等）网格布要求挂设100mm宽玻纤网格布。场内运输由我司负责，室内电梯上料，垃圾由我司负责运到总包指定垃圾堆放点，水电住宿由分包自行解决，保险由劳务自行承担，总包付款节点工程款支付按照月形象进度完成量的70%;分包工程合同分包内容完成、经总承包、监理、承包人初步验收合格后，支付至已完工程量的80%；工完场清支付至已完工程量的90%;本项目整体工程竣工验收合格且分包最终结算完成后支付至最终结算额的97%；质保期满且承包人在收到分包人提交返还保修金申请后，经承包人确认扣除相关维修费用和鉴定费用(如有)，无息返还保修金，付至最终结算价的100％。。劳务付款依据总包节点支付二、项目实施方案：1、项目团队组建方案：（人员配置、基本薪酬）项目经理由王泉兼职，无其他管理人员。2、项目管理方案：（难点分析、工序安排、进度计划、人力配置、机械配置等）难点分析：1.安装区域较为分散，一层6户，安装型号由100/200/280组成，无外挂施工电梯，有一台室内电梯，深1.6米，宽1米，高2.8米，斜对角高3.1米。且无外架，仅有3层爬架随主体上升。爬架料台限重0.8吨。分户预留洞口位置有墙板无法一次成型，需后期多次安装。         2.根据排版图与现场核尺，现场墙体大部分都需要切割，需合理把控损耗。         3.板材较厚，需要顶天立地配合脚手架安装。       

4.无固定料场，进施工电梯通道铺设的是模板，总包不提供住宿，现场不提供充电位置。（道路总包反馈3月中旬会有道路进室内电梯口）         5.工期较长且工作面较少。管理成本与住宿成本加大。工序安排：甲方进度要求26年3月中下旬进场施工，先在6#3层做工序样板，13层需要做整层观摩样板，预计安排2组人随现场施工。根据总包进度节点调整。进度计划：随主体进度，施工电梯上升时间定（工期较长，方量较少）人力配置：项目管理1人/带班1人/施工人员8人。共计10人机械配置：叉车一台，顶天立地2台，倾斜式运板车1台。三、项目目标成本：1、工程安装目标成本分析测算表：详见附件2、项目整体目标成本测算表详见附件四、项目成本管理：1、成本风险预判点及应对措施 结合项目特点及情况研判给出以下应对措施。1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。2、机械成本控制此项为劳务支出项（1）在机械选择租赁上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。3、材料成本控制在工程施工过程中，板材的消耗应控制在3%以内，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。板材消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。    4、过程管控     在施工过程中，建议已有爬架楼层内随爬架优先上料。减少安全风险。五、考核激励方案（公建项目自主提报）：1、项目激励：











































































































































































2、项目考核：















┃联系人





王泉

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13437199275











┃监督举报联系方式





监督举报电话：15810359868





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